¿como opera una empresa de logistica?

Una propuesta de Organigramas es:
Director General... Director Comercial... Director de Transporte... Director de Almacenes.... Director RRHH

Bajo D. Comercial: Representantes de Ventas.... Administracion... Sistemas Informaticos...

Bajo D. de Transporte: Flota y Mantenimiento... Administracion Rutas... Compras y suministros... Personal de Flotas, Mantenimiento, Adm. Rutas y compras Suministros.

Bajo D. de ALmacenes: Mozos, Mantenimiento, Equipos de Carga y Descarga, Control de Stock, Sistema de Calidad, Embalajes.

D. Recursos Humanos: Contratacion y suministro de RRHH, Administracion de Personal, Gestion de la Calidad, Gestion del aFormacion, Seguridad Industrial, Contacto con la Administracion Publica.

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El proceso inicia con una valoración del nivel de desarrollo logístico de la compañía para establecer las necesidades específicas, plantear un proceso de desarrollo y acordar los resultados deseables de la cadena de valor en la que se participa.

Los procesos se enfocan principalmente en el rediseño e implementación de prácticas logísticas, alineadas con las estrategias corporativas establecidas por la compañía. Se persigue obtener eficiencias operativas, entre las cuales son primordiales mejorar el nivel de servicio al cliente y minimizar los costos operativos.