¿Alguien podría hablarme sobre la economía y administración de cualquier proyecto (en general)?

sin ningun ejemplo por favor! éste tema es el que sigue de las plantas pilotos en mi clase de Tecnología de Laboratorio... de antemano gracias...5 estrellas!
¿Alguien podría hablarme sobre la economía y administración de cualquier proyecto (en general)?

Respuestas:

La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único. Las características o atributos comunes a la mayoría de los proyectos [editar]

* Objetivo (poner los pies en la tierra; la naturaleza del proyecto debe ser real, sustentable y medible)
* Calendario de Actividades (debe tener un programa de actividades o plan de trabajo)
* Complejo (no es nada sencillo y está compuesto por múltiples elementos)
* Demanda recursos (Requiere habilidades, conocimientos, capital y esfuerzo humano de diversas áreas de una organización o comunidad)
* Estructura organizacional (tiene roles y responsabilidades, ej. gerente de proyecto, líder de proyecto, sponsor, clientes, etc)
* Sistema de Control e Información (por lo menos un sistema manual o automatizado de registrar la documentación e información relacionada al proyecto)
Administraci�n de obras productivas. Administrar una obra productiva tiene sus puntos fuertes, no es f�cil cumplir con un itinerario fuerte y una intensidad de producci�n prolongada. El presente art�culo se dictaminara cuales son las v�as para motivar a los empleados a llevar un ritmo de trabajo considerado. Los profesionales de la construcci�n tienen diversos obst�culos, dentro de ellos el mas complicado es el de mantener a los trabajadores centrados en el ritmo de planificaci�n. Los miembros del equipo de trabajo deben de trabajar de una manera ardua ya que estamos actualmente en un mercado inmobiliario muy competitivo y se requiere de una mano de obra esforzada para culminar los proyectos en un tiempo reducido sin afectar la calidad del producto. El equipo de trabajo por lo regular utiliza medios de comunicaci�n para el dialogo, el administrador debe de saber cuando intervenir con autoridad y cuando no, lo mas importante en este negocio es la relaci�n y los m�todos que utilicen los superiores para incentivar o motivar el trabajo del empleado.

La primera parte consiste en saber interpretar y conocer el lenguaje de los obreros, un profesional de la construcci�n se puede ganar el respeto y la admiraci�n de sus trabajadores si no ha sido la primera vez que trabaja como tal. La meta del ingeniero debe de ser el poder hablar el mismo lenguaje que los obreros, es una manera de poder llevar a cabo todas las medidas del trabajo. Los expertos recomiendan pagar por medida a los empleados y no por hora, la desventaja de pagar por hora es que se desconocer� el trabajo realizado por el obrero durante el d�a. Los gerentes pueden intervenir si perciben que el trabajo esta retrasado, puede buscar soluciones en conjunto con el equipo de trabajo, si lo prefiere puede hablar con el representante de todo el equipo. La confianza entre la escuadrilla y el administrador es lo mas importante, si existe la confianza, la comunicaci�n se realizara de una manera abierta. Para motivar o incentivar el trabajo, si un obrero o contratista que realiza un trabajo excelente, se pueden realizar regalos o bonos para un permiso diario, esta motivaci�n puede hacer que los dem�s realicen un trabajo estupendo y que el empleado contin�e con su excelencia, una ventaja para el ingeniero de la obra.

Nunca se recomienda que el gerente pase por encima de las reglas del capataz, ambos deben de trabajar en conjunto para mejorar las relaciones laborales. Hay que asegurarse de que todos los empleados tengan las herramientas que necesiten en el preciso momento en el cual requieran de ellas. El tacto con los empleados es lo primero que debe de considerar el administrador, valorar el esfuerzo y el buen trabajo puede hacer maravillas en la obra de construcci�n. El encargado debe de pactar el plazo de la obra con los empleados, que estos conozcan el limite de tiempo puede motivarlos a realizar el trabajo con mayor prontitud. Si esta percatado de que uno de los trabajadores no esta cumpliendo debidamente con sus deberes, no tiene porque avergonzarlo en frente del resto del equipo, puede llamarlo a una estaci�n aparte y comunicarle cordialmente la insatisfacci�n que tiene con su trabajo en los �ltimos d�as. El rejuego de administrar una obra es la relaci�n entre el administrador y la escuadrilla, mas que la planificaci�n, si existe un buen equipo lo mas seguro es que el proyecto se realice de la mejor manera posible. No hay porque subestimar el conocimiento del capataz, se recomienda una buena comunicaci�n entre el profesional de la construcci�n y el mismo, es bueno que ponga atenci�n a sus ideas y recomendaciones. Equipo arquitectura y construcci�n de ARQHYS.com.

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http://www.recursosenprojectmanagement.com/category/gestion-economica/


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