como planificar una empresa de seguridad privada?

organigrama de empresas de seguridad privada, organizacion operativa etc.
como planificar una empresa de seguridad privada?

Respuestas:

Tanque planificar una empresa de seguridad privada tiene sus ventajas si es legal.
una acta constitutiva de la empresa.
pago de impuestos.
alta seguro social
personal: contratacion: documentos: cartilla s.m.n., en caso de tener permisio portacion armas de fuego.
certificado estudios.
cedula iv
hoja rosa i.m,.s.s.
copia domicilio se debera verificar constantemente.
acta de nacimiento.
c.u.r.p.
cursos: manejo armamento,tolete, control de accesos,primeros auxilios y control de incendios hay otros los omito por seguridad.
una mesa de tramite.
una mesa de control de archivo.
una mesa de reclutamiento.
una mesa de adiestramiento.
una mesa de investigacion y analisis de riegos .


Lo mejor es acudir con empresas de seguridad que sean expertas en eso. Una muy buena se llama Génesis Seguridad y nos han cuidado el negocio por años sin ninguna falla, te la recomiendo mucho :) http://www.genesisseguridad.com.mx/


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Entra a la liga que te puse abajo., yo se hacer organigramas es facil si en la parctica esta bien definidos las geraquias y si no hay mucho trabajo por hacer

En una empresa la estructura es la disposición de sus elementos. El primer paso de su organización es la descripción de los puestos de trabajo así como la asignación de responsabilidades. Posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de niveles de jerarquía a escalones de autoridad. Es lo que se llama estructura horizontal o vertical de la empresa porque los puestos están colocados de arriba a bajo o de izquierda a derecha desde el nivel más alto al más bajo respectivamente.

La estructura de una empresa es uno de los elementos clave de la organización por tanto es importante conocer cuales son las clases de organigramas que hay para saber cuales son los organismos y cargos que componen la estructura organizacional de la empresa.


Pides demasiado


no se


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